一、功能简介
Lark OKR 是一款促进目标聚焦、提高执行效率的工具。它将众多先进企业的成功实践与 OKR 理论相结合，借助简洁高效的实施工具、促进团队朝着一致的方向高速前进。
- OKR（Objectives and Key Results）目标与关键结果管理法，是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事情上。
- OKR 中的 O 即目标（Objectives），是组织希望在近期实现的、有激励性的目标，也通常是其长期使命与愿景的体现。KR 即关键结果（Key Results），由 O 分解而来，是实现目标的关键路径。制定与拆解目标的过程，能促进员工对业务进行深入思考，帮助员工更好地理解组织的愿景，从而找到实现自我价值的途径。
二、操作流程
一个完整的 OKR 周期包含制定 OKR、跟进 OKR、复盘与打分三个阶段。
- 制定 OKR
使用 OKR 管理法的的第一步是制定一系列合理的目标（O）与关键结果（KR）。
制定 OKR 时，团队需要充分讨论，保证所有成员都可以向着同一个目标前进。为了保证团队目标一致，「对齐」至关重要。以个人制定 OKR 为例，员工需要思考自己如何能够为团队目标做出贡献，并初步制定出个人 OKR。
- 跟进 OKR
组织的内外部环境不断变化，持续的追踪反馈对 OKR 的实施至关重要。团队可以定期检查目标的完成进度，及时沟通并调整方向。
- 复盘打分
在每个 OKR 周期将要结束时，组织、团队和个人需要对 OKR 的完成情况进行复盘并打分。打分时通常要参照 3 个标准，即目标完成程度、目标挑战性和个人努力程度。
在 OKR 中设定的目标通常是激进的、充满挑战的。如果得分有 0.6-0.7，就已经是不错的表现了。如果得分总是很高，这可能代表 OKR 的制定过于保守，没有起到激励作用。
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