一、功能简介
OKR 是 Objective and Key Results 的缩写，中文名称是“目标与关键结果法”，是协助组织进行目标管理的有效系统。它源自英特尔，后来在谷歌发扬光大。
OKR 中的 O 即目标（Objective），是组织长期使命与愿景的承接，回答的是“我和我的团队想要完成什么”。KR 即关键结果，是实现目标的关键路径，回答的是“我如何知道自己是否达成了目标”。
KR 即关键结果（Key Results），由 O 分解而来，用于支撑 O 的实现。理想状态下，当某个 O 所对应的 KR 全部完成时，这个 O 也就实现了。制定目标、拆解目标、对齐目标的过程，能促进员工对业务的深入思考，帮助他们更好地理解组织愿景，从而找到实现自我价值的途径。
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- 团队 | 如何使用 OKR 实现目标管理
“Lark OKR ”目标管理工具提供目标对齐、进度跟踪、划词评论、数据看板、权限管理等功能，为用户提供了可视化的全流程目标管理系统。从制定、对齐、跟进、到复盘，整个流程一目了然，方便团队聚焦重点、统一目标、跟踪进展，做好目标管理及协同。
自主制定，双向互动
OKR 鼓励员工自下而上制定目标，并和上级进行沟通调整，这有利于员工明确自己的工作价值，培养员工的主人翁意识，激发他们的自驱性和责任心，从而增强团队向心力。
共同讨论，群策群力
团队 OKR 的制定要求全员参与，充分讨论。这个环节不仅可以广泛吸纳不同视角的建议，降低决策错误的风险，还可以有效避免团队目标模糊，促使整个团队的目标保持一致。
公开透明，互相督促
团队成员可以查看彼此的目标、关键结果和进度更新，共享业务背景，能够大大减少信息误差、降低沟通成本，便于员工对齐工作方向和进度；同时也可以促使员工相互督促，及时调整工作偏差。
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- 个体 | 如何使用 OKR 实现自我驱动
挖掘个人价值，不做没有感情的工作机器
开始工作之前，你应该明确自己的工作价值并制定个人目标。OKR 强调公开透明，企业上下目标需要保持一致，你可以随时查看上级和同事的目标。
你可以思考：我的目标和企业目标是一致的吗？我的工作能为实现企业目标贡献什么？我能为同事提供怎样的帮助？目标不是被迫接受的任务，而是你自身价值的体现，实现起来更有动力。
设置挑战，激发你的潜能
给自己设置充满挑战的目标可以不断地激励你努力工作。常规的、轻而易举就能实现的目标容易使人懈怠，而 OKR 鼓励你设置充满挑战的、有野心的目标，这些目标能激发你的潜能，驱动你持续前进。
持续跟踪进展，提升你的专注度
在参与团队合作时，利用 OKR 及时更新你的工作进展、随时对齐团队内其他人的目标，可以更好地促进交流、保证良好的工作节奏：
- OKR 帮助你根据外部环境变化及时对工作做出调整，保证你和其他成员始终朝着一致的目标前进
- OKR 帮助你将自己的注意力持续放在工作上，当阶段性的工作进展促进了目标的达成时，你的工作积极性也得到了提升
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