Tạo ra một cơ chế trao quyền cho các nhóm và thúc đẩy đổi mới là yếu tố cần thiết để duy trì sức cạnh tranh.
ByteDance, một công ty đứng sau không chỉ Lark mà còn một số hiện tượng toàn cầu khác, đã áp dụng những phương pháp độc đáo để trao quyền cho nhân viên làm việc một cách hiệu quả và sáng tạo, đã thúc đẩy sự phát triển của công ty trong những năm qua.
Không chỉ là phân công nhiệm vụ hay trao quyền, mà còn là việc xây dựng một hệ sinh thái cộng tác để thông tin được lưu chuyển và các quyết định thông minh được đưa ra một cách tập trung với hiệu quả cao.
Hãy cùng khám phá những thực tiễn tốt nhất của ByteDance ⬇️
Chúng ta đều muốn tránh khỏi những cuộc họp vừa dài và vừa không hiệu quả lại lạc đề. Lấy cảm hứng từ thực tiễn của Amazon với việc sử dụng bản ghi nhớ sáu trang, các nhóm tại ByteDance đã áp dụng một phương pháp tương tự được gọi là phương pháp họp cùng một trang. Phương pháp này thúc đẩy các cuộc thảo luận tiến hành một cách tập trung và hiệu quả.
Trước cuộc họp, người tổ chức chuẩn bị một tài liệu nêu bật các điểm thảo luận. Người tham gia được khuyến khích, nhưng không bắt buộc, đọc tài liệu này trước. Thường thì các tài liệu có thể được truy cập trong một nhóm họp được tạo trực tiếp từ lời mời họp.
Vào lúc bắt đầu cuộc họp, sẽ có 15 phút để đọc chung tài liệu trong im lặng. Trong thời gian này, người tham gia có thể bình luận về tài liệu. Âm thanh duy nhất bạn có thể nghe thấy là tiếng gõ bàn phím. Những chú thích này sẽ thu thập phản hồi và gợi ý của mọi người, sau đó sẽ thúc đẩy một cuộc thảo luận có cấu trúc do người tổ chức dẫn dắt.
Sau khoảng thời gian đọc và bình luận, người tổ chức cuộc họp thường sẽ làm nổi bật các bình luận trong khi chia sẻ màn hình. Họ sẽ đi qua tất cả các phản hồi từng cái một, đảm bảo giải quyết mọi mối quan tâm trong cuộc họp.
Do các nhóm làm việc phân tán trên nhiều châu lục khác nhau, các cuộc họp tại ByteDance thường được ghi lại. Điều này cho phép mọi người ở các múi giờ khác nhau có thể bắt kịp thông tin khi họ thuận tiện. Họ có thể nghe bản ghi âm và đọc bản ghi chép theo nhịp điệu và giờ làm việc của họ.
Kết quả? Những kết luận và bối cảnh rõ ràng và có thể kiện được cho mỗi cuộc họp, không có những cuộc trò chuyện vô nghĩa. Dưới đây là danh sách kiểm để làm theo nếu bạn muốn thử cách tiếp cận cuộc họp cùng một trang.
Chuẩn bị trước cuộc họp:
Người tổ chức nên soạn một tài liệu nêu rõ các chủ đề sẽ được thảo luận.
Trước cuộc họp, chia sẻ tài liệu trực tuyến cho tất cả các thành viên tham gia. Khuyến khích xem xét trước cuộc họp, mặc dù điều này không bắt buộc.
Bắt đầu cuộc họp:
15 phút đầu của cuộc họp, cùng nhau đọc tài liệu trong im lặng.
Các thành viên có thể lưu lại bình luận trong tài liệu nếu họ có bất kỳ mối quan tâm hoặc câu hỏi gì. Họ cũng có thể phản hồi bình luận của người khác để làm rõ hơn.
Thảo luận và giải quyết:
Người tổ chức nên dẫn dắt thảo luận về tất cả các bình luận theo thứ tự được đưa ra. Nếu cần, giải quyết các câu hỏi từng cái một trong chế độ xem xét bình luận.
Nhóm nhằm vào giải quyết các câu hỏi và làm rõ các giải pháp trong cuộc thảo luận.
Sự đồng thuận:
Đối với các chủ đề không nhận được bình luận, coi như đã có sự đồng thuận chung và tiếp tục để tránh giao tiếp quá mức trong cuộc họp.
Các bước thực hiện và trách nhiệm:
Xác định rõ các bước tiếp theo và giao trách nhiệm cho từng thành viên trong nhóm.
Đề cập mỗi thành viên chịu trách nhiệm bằng cách gắn thẻ họ trong tài liệu ở vị trí thích hợp, đảm bảo họ nhận được thông báo và hiểu bối cảnh trong Lark.
Theo dõi sau cuộc họp:
Đảm bảo tất cả các thành viên tham gia có quyền truy cập vào tài liệu đã cập nhật với các truy vấn đã giải quyết và các bước tiếp theo.
Giám sát tiến độ thực hiện các hành động và đảm bảo các thành viên chịu trách nhiệm đang theo dõi nhiệm vụ của họ.
Những nhóm tại ByteDance ưa chuộng giao tiếp không đồng bộ do bản chất công việc kinh doanh của họ. Sự sáng tạo có thể xuất hiện bất cứ lúc nào, và việc ở cùng một múi giờ không phải là điều kiện bắt buộc để truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhóm và doanh nghiệp. Hơn nữa, các thành viên trong nhóm làm việc và sống ở các nơi khác nhau trên thế giới.
Thay vì phản ứng ngay lập tức, các thành viên trong nhóm có cơ hội để xử lý thông tin và phản hồi một cách chu đáo. Trước khi lên lịch một cuộc họp, điều quan trọng là phải suy ngẫm liệu có cần thiết phải tổ chức một cuộc họp trực tiếp hay không, hoặc là cuộc thảo luận có thể được thực hiện thông qua giao tiếp không đồng bộ.
Tại ByteDance, nhiều cuộc thảo luận trước đây thường diễn ra trong các cuộc họp đã chuyển sang các kênh giao tiếp không đồng bộ một cách thành công. Sự chuyển đổi này đã tiết kiệm thời gian cho từng thành viên trong nhóm và thúc đẩy một văn hóa giao tiếp có suy nghĩ cân nhắc và tập trung.
Giải pháp? Thay vì dựa vào các bản slide hào nhoáng trong PowerPoint, hãy thử ghi lại suy nghĩ và ý tưởng của bạn dưới dạng văn bản tập trung vào thông tin. Thông qua chia sẻ tài liệu này với đồng nghiệp và sử dụng tính năng bình luận để thảo luận một cách tập trung, bạn thường có thể loại bỏ nhu cầu họp trực tiếp.
Có những trường hợp là lời nói không đủ để giải thích ý tưởng lớn của bạn. Nếu vậy, hãy cân nhắc chia sẻ suy nghĩ của bạn qua một đoạn video và bạn có thể trình bày ý tưởng trong khi chia sẻ màn hình của mình. Các nhóm thường sử dụng tính năng ghi hình màn hình trong Lark để ghi lại ý tưởng một cách trực quan và chia sẻ chúng với đồng nghiệp. Điều này cho phép người khác tiếp thu thông tin theo nhịp điệu của riêng họ và phản hồi khi họ sẵn sàng.
Phương thức giao tiếp này tôn trọng quy trình làm việc của mỗi cá nhân, đỡ mệt mỏi trong các cuộc họp và đảm bảo rằng ý tưởng được truyền đạt một cách rõ ràng và hiệu quả. Thông qua giao tiếp không đồng bộ, ByteDance đã đạt được mức độ hiệu quả và độ chính xác cao, đưa ra một ví dụ sống động cho giao tiếp doanh nghiệp hiện đại.
Những mẹo làm việc không đồng bộ khác
Từ email đến tài liệu: thêm suy nghĩ sâu sắc vào lời nói
Email không bị hỏng; tuy nhiên, chúng thường bị lạm dụng trong nhiều tình huống. Chúng ta đều đã trải qua tình huống được thêm vào một chuỗi email chứa nhiều nội dung "nghe có vẻ tốt" hơn là nội dung thực sự hữu ích, hoặc tình huống cuộn qua một chuỗi nội dung dài nhưng chỉ phát hiện ra nó đã hết hạn.
Với sự phát triển của ByteDance, Lark Docs đã thay thế email với vai trò không chỉ là phương tiện trao đổi thông tin mà còn là cách cộng tác, suy nghĩ và tương tác. Lark Docs cung cấp nhiều không gian, tùy chọn định dạng và tính năng tổ chức để biến suy nghĩ thành kế hoạch hành động, thiết kế sản phẩm hoặc danh sách các nhiệm vụ chính cho chiến dịch marketing (tiếp thị) Q4 của bạn. Tính năng bình luận cho phép trao đổi ý tưởng, trong khi lượt thích/ thả tim biểu thị sự đồng thuận và niềm cổ vũ. Ngoài ra, tài liệu đóng vai trò là nguồn thông tin đáng tin cậy và cập nhật.
Tài liệu có khả năng đáp ứng nhiều mục đích tại ByteDance. Chúng có thể được sử dụng như blog cá nhân để ghi lại suy nghĩ và ý tưởng khi làm việc, như bài giới thiệu khi tham gia vào một nhóm mới, hoặc như một bộ biên soạn của các nguồn tài nguyên và câu hỏi thường gặp hữu ích cho đồng nghiệp. Tính chất đa dụng này làm cho một tài liệu có thể có nhiều hình thức tại ByteDance, đóng vai trò như một lối làm quen, một bộ phận hỗ trợ, hoặc một hub kiến thức.
Hành trình onboarding (nhập môn cho mỗi nhân viên mới) tại ByteDance được thiết kế để nuôi dưỡng tính tự chủ. Nhân viên mới sẽ nhận được một tài liệu onboarding toàn diện qua Lark và nó đóng vai trò như một bài hướng dẫn văn hóa, kỳ vọng và nguồn lực của nhóm. Tài liệu này giúp họ giành được thành công ngay từ đầu.
Tuy nhiên, nhân viên mới không chỉ được cung cấp một tài liệu để tương tác. Lợi thế của các tài liệu onboarding là nó cung cấp nguồn lực tài nguyên cho tất cả nhu cầu của họ, bao gồm chính sách công ty, phạm vi công việc, công cụ thường được sử dụng và hơn thế nữa.
Nó cũng bao gồm một danh bạ cập nhật mà có thể liên hệ để trả lời bất kỳ câu hỏi nào. Thay vì lãng phí thời gian tìm kiếm tài liệu và người liên hệ, tài liệu onboarding hoạt động như một bản đồ trực tiếp để hướng dẫn hành trình của mọi người tại ByteDance.
Hơn nữa, tài liệu onboarding có thể được sử dụng một cách sáng tạo để giúp nhân viên mới tìm thấy định hướng và có thể tập trung. Với tính linh hoạt của các khối trong Lark Docs, các nhóm có thể tích hợp các tính năng như lời mời tham gia nhóm, sơ đồ cấu trúc nhóm và hơn nữa, để đảm bảo những nhân viên mới có một lộ trình rõ ràng để điều hướng công việc mới của họ.
Phương pháp quản lý kiến thức của ByteDance tập trung vào tính đơn giản và khả năng truy cập, với mục tiêu bổ sung là tiết kiệm thời gian. Thay vì mất thời gian di chuyển giữa các tài liệu trong thư mục khác nhau, tài liệu được sử dụng như một cách mới để tổ chức mọi thứ. Thay vì nhận được một liên kết của một thư mục, một one-pager (một tài liệu một trang) hướng dẫn người dùng tới các tài liệu, bảng tính hoặc cơ sở dữ liệu liên quan đến một chủ đề cụ thể.
Việc tổng hợp các liên kết tài liệu vào một trang cũng có thể mất thời gian. Để giải quyết vấn đề này, ByteDance đã giới thiệu tính năng tìm kiếm toàn diện trong Lark, cho phép người dùng dễ dàng tìm thấy những gì họ cần, bất cứ đó là tài liệu, trò chuyện nhóm, tin nhắn hoặc lời mời họp, thông qua một thanh tìm kiếm. Tính năng này giúp nhân viên tìm kiếm thông tin một cách hiệu quả, nhất là khi cần bổ sung bối cảnh và ngữ cảnh một cách khẩn gấp và đối tác không có mặt do chênh lệch múi giờ.
Thay thế các thư mục truyền thống bằng một tài liệu duy nhất chứa tất cả các nguồn tài liệu quan trọng để đảm bảo nhận thông tin chỉ cần một cú nhấp chuột, để thúc đẩy một nền văn hóa học hỏi và chia sẻ liên tục.
ByteDance không thể vận hành nếu không có sự hỗ trợ mạnh mẽ ở đằng sau. Đó là lý do tại sao ByteDance đã đầu tư đáng kể vào việc đơn giản hóa các quy trình nội bộ và hỗ trợ nhân viên trong công việc của họ. Nhờ cam kết này, Lark đã được tạo ra để tăng cường khả năng vận hành nội bộ một cách liên tục và bền vững.
Ngoài một tài liệu trung tâm chứa thông tin, nội dung và nguồn tài nguyên hữu ích để mọi nhân viên truy cập ra, còn có các bộ phận hỗ trợ nội bộ sẵn sàng để giải quyết các thắc mắc liên quan đến nhân sự, tính năng quản trị viên, IT và hơn thế nữa. Mỗi bộ phận hỗ trợ được điều hành bởi một bot thông minh kết nối câu trả lời và nguồn tài nguyên phù hợp với câu hỏi của nhân viên.
Các nhóm tại ByteDance không cần tham khảo một sổ tay nhân viên dài dòng để tìm câu trả lời cho các chính sách. Với một bot thông minh hiểu ngữ cảnh, tự phục vụ đã trở nên hiệu quả và dễ tiếp cận hơn cho bất kỳ câu hỏi nào mà nhân viên có thể có.
Việc tích hợp Mục tiêu và Kết quả Chính (OKR) vào quy trình làm việc hàng ngày đã làm cho việc quản lý mục tiêu trở thành một phần thiết thực và không thể thiếu của văn hóa ByteDance. Điều này không chỉ là theo đuổi các mục tiêu, mà còn là kết nối những nỗ lực cá nhân với mục tiêu và tầm nhìn lớn hơn của tổ chức. Điều tốt hơn nữa là tại ByteDance, OKR không phải là các mục tiêu và hành động riêng lẻ mà là các mục tiêu và hành động có sự kết nối với nhau.
Ngoài việc thêm và cập nhật OKR ra, các nhóm tại ByteDance có thể xem OKR của nhau từ hồ sơ của họ. Họ cũng có thể thêm bình luận, thiết lập sự liên kết và thống nhất, hoặc gắn thẻ các cá nhân liên quan để nỗ lực hợp tác. Tính năng này cung cấp một la bàn cho nỗ lực cá nhân và cho thấy cách đồng nghiệp cộng tác để đạt được mục tiêu lớn hơn.
Bản chất của các thực tiễn tại ByteDance là để tạo ra một môi trường thúc đẩy sự sáng tạo, cộng tác và hiệu quả. Nó nhằm thiết lập một nơi làm việc mà mỗi thành viên có thông tin cần thiết để đưa ra quyết định sáng suốt, thúc đẩy tập thể hướng tới thành công đáng kể.
Khi các doanh nghiệp trên thế giới đang chấp nhận các không gian làm việc linh hoạt, sáng tạo và hiệu quả hơn, các phương pháp của ByteDance mang lại một góc nhìn mới cho các công ty đang tìm cách xây dựng văn hoá nhóm năng động và tự chủ.
Lark, một công cụ được thiết kế và xây dựng bởi ByteDance, cho phép các thực tiễn hay nhất tại ByteDance được hình thành bởi cách làm việc của công ty. Để khám phá các mẹo, thủ thuật và tinh thần cho công ty của bạn, hãy liên hệ với nhóm Lark để nhận các bản demo miễn phí.
Mục lục