通过阅读此文，你可清晰了解如何使用 Lark 来提高团队任务管理效率。
适用场景：团队项目管理
使用功能：文档、表格、日历、工作台应用
团队项目管理，涉及的人多、事杂、面广，对沟通和协作要求更高，对整体节奏把控需求更大。以下 Lark 最佳实践能帮助你明确并拆解目标，细分任务并落实到人，加强沟通且让进度可视化，让从而提高团队任务管理效率。
目标对齐：用 OKR 拆解目标
让目标可落实，结果可衡量
任务是为支撑和实现某个目标而存在的，所以在聚焦具体项目和任务之前，需要让团队成员对整体目标有更清晰的认识，才能在工作中有的放矢。OKR (Objectives & Key Results) 是帮助实现目标，推进执行与合作的有效工具。其中Objectives是团队想要完成的目标，Key Results是一系列可衡量的关键结果，用来评估目标是否达成。
建立一个 OKR 文档，简洁清晰地列出团队现阶段的目标和相对应的关键结果。例如：
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项目规划：创建执行文档
提供充分上下文，任务具体落实到人
通过 OKR 明确了整体目标后，从“关键结果”中进一步分类归纳出具体项目，并进行人力和时间分配。
- 建立项目规划文档，写清项目背景、目标、参与人员等基本信息。你可以在 Lark 文档模板库中选择合适的模板，快速开始，并邀请项目成员一起协作编辑文档。
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- 将项目拆解成具体的任务，直接在文档中@相关负责人，并设置明确的完成时间。任务一定要细化且落实到人。如果是多个成员同时合作完成一个项目或任务，需要确定负责人，由负责人把握节奏，了解工作细节，明确每项子任务的完成时间点、完成标准、评审时间等。
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节点提醒：创建公共日历
关键节点清晰可见，定期沟通对齐进度
创建一个项目公共日历，把项目的关键时间节点标注出来，让项目进展一目了然。
设置定期会议，比如项目日会、周会等，方便大家实时沟通，同步信息。
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进度跟进：项目进度图表
具体任务进度可视化
除了在项目日历上标注关键时间节点之外，用任务进度表或甘特图的方式更细致地呈现每项任务的进展情况，由各任务负责人来填写和更新。
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这样团队管理者可以更全面地掌握工作节奏和进展，团队成员也可以充分了解到各项子任务的实际进度，方便配合与协作。
Lark 希望能从效率工具层面，为企业或团队的远程协同赋能，帮助企业或团队提升任务管理效率，提升自身竞争力。